Logo Море(!) аналитической информации!
IT-консалтинг Software Engineering Программирование СУБД Безопасность Internet Сети Операционные системы Hardware
Архив форумов ЦИТФорума
Море(!) вопросов - Море(!) ответов
 
 FAQFAQ   ПоискПоиск   ПользователиПользователи   ГруппыГруппы   РегистрацияРегистрация 
 ПрофильПрофиль   Войти и проверить личные сообщенияВойти и проверить личные сообщения   ВходВход 
Как правильно задавать вопросы

менеджер проектов: Bаше мнение

 
Перейти:  
Этот форум закрыт, вы не можете писать новые сообщения и редактировать старые.   Эта тема закрыта, вы не можете писать ответы и редактировать сообщения.    Список форумов Архив форумов ЦИТФорума -> Работа
Предыдущая тема :: Следующая тема  
Автор Сообщение
Vasilij



Зарегистрирован: 08.05.2005
Сообщения: 1

СообщениеДобавлено: Вс Май 08 2005 23:47    Заголовок сообщения: менеджер проектов: Bаше мнение Ответить с цитатой

Bаше мнение:
может ли программист с опытом работы 1 год, знанием RUP, XP, ПО Rational Rose, Rational Requisite, MS Project Manager успешно претендовать на место менеджера проектов?
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
kolobok0



Зарегистрирован: 22.04.2005
Сообщения: 253
Откуда: Мсква

СообщениеДобавлено: Вт Май 10 2005 08:09    Заголовок сообщения: Личное мнение... Ответить с цитатой

Дело в том, что главное когда Вы берёте человека - не то что он знает 10 языков, писал движок под аля систему, десять лет в обнимку с компом, знает Кнута, Рихтера и на память опишет нюансы работы пузырьковой сортировки или кэширование индексов...

Из практики скажу - найти человека под конкретную задачу - дело не совсем нужное. Всё равно задача отличная от Хэллоу Ворд - имеет свои нюансы при реализации. Посему очень важно (на мой взгляд) не как таковые знания, а УМЕНИЕ РОСТИ, образовываться если хотите. Это самое главное. Если есть такое движение (вперёд) - то такой человек рано или поздно дойдёт до известных Вам вершин и ... (правильно) и пойдёт дальше.

С другой стороны - если человек не знает предметной области - это влияет на его авторитет (ну это по зарубежному учению менеджмента). Если он не знает, что такое КГБ например или варианты организации решения задач - то уже хуже. Если нет собственных идей по повышению КПД работы коллектива - то совсем труба.

Так, что если Вам встретиться человечик который только ставит галочки при выполнении той или иной задачи, стоит над душой исполнителей и часто раздувая щёки пытаеться не брать на себя ответственность - можете смело гнать в шею такого начальничка-управленца. Просто если Вам нужен козёл отпущения - это одно. Решение проблем - это другое. А автоматическое проставление галочек в MSProject - это третье.

Удачи Вам.
ЗЫ
К сожалению спецов в этой области маловато (менагеров).
_________________
(круглый)
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Показать сообщения:   
Этот форум закрыт, вы не можете писать новые сообщения и редактировать старые.   Эта тема закрыта, вы не можете писать ответы и редактировать сообщения.    Список форумов Архив форумов ЦИТФорума -> Работа Часовой пояс: GMT + 3
Страница 1 из 1

 
Перейти:  
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах


Powered by phpBB © 2001, 2002 phpBB Group
Русская поддержка phpBB

 

IT-консалтинг Software Engineering Программирование СУБД Безопасность Internet Сети Операционные системы Hardware

Информация для рекламодателей PR-акции, размещение рекламы — adv@citforum.ru,
тел. +7 495 6608306, ICQ 232284597
Пресс-релизы — pr@citforum.ru
Послать комментарий
Информация для авторов
This Web server launched on February 24, 1997
Copyright © 1997-2000 CIT, © 2001-2006 CIT Forum
Внимание! Любой из материалов, опубликованных на этом сервере, не может быть воспроизведен в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами без письменного разрешения владельцев авторских прав. Подробнее...