Архив форумов ЦИТФорума

[Vukma]

Руководитель проекта

Константин Эдуардович


> Город : Москва
> возраст : 43
>
> Образование
> -------------------------------------------
> 1981 -1986 МТИММП
> 1988 -1994 МГЛУ
>
Курсы:
2000 -2000 ТМИ - Менеджер Сервис 'Управление проектами (PMBOK)'
> 1999 -1999 Межрегиональный учебно-консультационный центр 'Интерэкомс'
> Направление: Курс 'Разработка и совершенствование системы качества для предприятий связи на основе стандартов ИСО серии 9000'.
> 2001 -2002 Специализированный курс ЗАО 'Комбеллга' (сертификация).
> Направление: 'Основы электросвязи и передачи данных'.
> 2002 -2002 PMI Training Line.
> Направление: Курс 'Project Management Basic Skills'.
> 2006 - 2006 IDS-Scheer. Тренинг: 'Инструментальные средства управления бизнес-процессами предприятия'.
> 2006 - 2006 Институт психологии и педагогики. Тренинг: 'Ресурс прорыва, Тренинг Личностного Роста'
>
>
>
>
> Трудовая биография
> -------------------------------------------
>06.2006 ООО ХХХ(сеть гипермаркетов розничной торговли бытовой техникой).
> Должность. Директор Проектного департамента.
> Функциональные обязанности. Внедрение новых технологий, системы управления бизнес-процессами и качеством. Методологический аудит операционно-технологической деятельности Компании.
> Основные достижения. Оптимизировал и внедрил в производство новые программы и технологии в сфере логистики (Cross-Docking), ИТ (SAP, CRM - система), поддержки продаж (каталог холодильной техники), обслуживания клиентов (CRM, 'Программа лояльности'), закупок (проект по созданию электронных торговых площадок), управления персоналом (разработка HR - стратегии), системы менеджмента качества (TQM) и пр. Ввел в эксплуатацию инновационное направление - 'Клиентские сервисы'. Внедрил KPI и методологию 'Шесть сигм'.
>
> 03.2005 - 06.2006 ЗАО 'Компания ХХХ (системная интеграция, телекоммуникации и консалтинг).
> Должность. Заместитель технического директора (Руководитель стратегических проектов).
> Функциональные обязанности. Консультирование новых направлений по методологии проектного управления, а также оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов предприятия. Управление проектами по внедрению ERP у клиентов. Автоматизация и оптимизация процессов проектного управления. Организация процессов производственной деятельности технического департамента и Компании. Разработка и внедрение мотивационных схем штатного и привлекаемого персонала, экспертиза договоров. Обеспечение эффективного проектного управления Холдинга. Разработка и технологическое внедрение нормативно-справочной информации (интранет - портал, система электронного документооборота, база знаний предприятия). Организация проектного управления и оптимизации процессов хозяйственной деятельности клиентов на условии аутсорсинга.
> Основные достижения. Разработал и внедрил базу знаний холдинга. Создал внутренний информационный портал предприятия. Был премирован Руководством Холдинга за оперативную и качественную подготовку концепции развития информационных технологий для крупных государственных структур. Развиваю систему проектного управления предприятия, совмещая административные функции Технического директора Холдинга.
> 03.2003 - 02.2005. ООО 'Бейонд' (Крупный рекламный холдинг полного цикла).
> Должность: Директор по проектному управлению.
> Функциональные обязанности: управление проектным менеджментом Компании. Руководство крупными клиентскими проектами. Управление проектом по внедрению ERP-системы (Navision Attain). Конструирование и оптимизация бизнес-процессов холдинга. Разработка внутренней нормативной документации.
> Основные достижения. Выстроил оптимизированную систему работы с поставщиками услуг и контрагентами. Внедрил новые для Компании технологические методики и административные решения. Оптимизировал бизнес-процессы в части проектного управления и бухгалтерского учета. Реорганизовал склад и логистику с увеличением эффективности на 8 %. Выстроил стабильные деловые отношения с такими крупными Клиентами как 'L%92Oreal', 'Siemens', 'Beiersdorf', 'Grohe' и др. Внедрил систему документооборота в соответствии со стандартами ISO 9000. Был неоднократно премирован за образцовое исполнение должностных обязанностей.
> 01. 2001- 02.2003. Центр внедрения 'Протек'. Москва (Дистрибутор фармацевтической продукции.)
> Должность: Руководитель стратегических проектов Компании.
> Функциональные обязанности: руководство крупными высокотехнологичными стратегическими проектами (телекоммуникации, логистика, сбытовые сети). Разработка и внедрение в Компании инновационных технологий и услуг. Организация и контроль над проведением выставок, семинаров и презентаций.
> Основные достижения. Создал собственную (для Компании) сетевую телекоммуникационную инфраструктуру, объединяющую головное предприятие (Москва) и 44 филиала ЦВ 'Протек'. Внедрил современный телекоммуникационный сервис (единое номерное пространство, видеоконференции, информационная безопасность). Создал резервную сеть для аварийной маршрутизации ERP - трафика. Внедрил технологию 'Cross Docking' (логистика) в 4 филиалах компании. Установил и развил деловые контакты с зарубежными фармацевтическими компаниями 'McKesson', 'Zur Rose', 'Galexis'.
> 10.1996 - 12.2000. ЗАО 'Комбеллга' (Оператор связи).
> Должность. Директор департамента проектного управления.
> Функциональные обязанности. Руководство крупными телекоммуникационными клиентскими проектами. Управление работой Департамента. Внедрение инновационных проектных решений.
> Основные достижения. Были успешно завершены проекты по оказанию полного спектра услуг связи крупным клиентам ЗАО 'Комбеллга': ТРК 'Курский вокзал' (Атриум), оптовая сеть 'Metro Cash & Carry', 'Moscow Country Club' (Нахабино), отели 'Sofitel Iris', 'Novotel', 'Sheraton Palace Hotel', 'Россия'. Полностью перестроена система проектного управления компании с увеличением эффективности на 14%. Была разработана и внедрена на рынок (посредством создания собственной сбытовой дилерской сети) инновационная услуга - 'Интеллект-карта'.
>
>
> Профессиональные навыки и личные качества
> -------------------------------------------
> Приоритетное направление: Развитие инфраструктуры и повышение доходности Компании за счет внедрения и развития передовых технологий, проектного и процессного подхода развития бизнеса.
> Уровень владения иностранными языками: Английский язык - свободно, немецкий язык - свободно
>
> Уровень владения ПК: Опытный пользователь ПК, MS Office, ARIS, MS Project и пр. Диплом программиста.


Кандидат представлен КА «CityStaff»
Vukma@yandex.ru
Icq: 385-993-056